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監理公司各事業(yè)部工作推動(dòng)會(huì )簡(jiǎn)訊
[薦]

監理公司各事業(yè)部工作推動(dòng)會(huì )簡(jiǎn)訊

  • 分類(lèi):公司新聞
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-04-03
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:51

【概要描述】

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監理公司各事業(yè)部工作推動(dòng)會(huì )簡(jiǎn)訊

【概要描述】

  • 分類(lèi):公司新聞
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-04-03
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:51
    近期,監理公司各事業(yè)部分別組織項目總監及事業(yè)部骨干召開(kāi)了工作推動(dòng)會(huì ),傳達了3月19日監理公司2024年度工作推動(dòng)會(huì )的會(huì )議精神,總結了各事業(yè)部2023年度和2024年第一季度的工作情況,并根據各事業(yè)部具體情況對經(jīng)營(yíng)管理、項目現場(chǎng)管理、質(zhì)量安全管理等工作進(jìn)行詳細的謀劃和部署。
     安旭東在直屬事業(yè)部推動(dòng)會(huì )上做出具體要求:一是全體職工要認清當前工作形勢,落實(shí)干什么、怎么干,加強項目監理范圍、人員的管理;二是重申項目總監的責任和義務(wù),做好本職工作,既要做好傳幫帶,積極培養推薦優(yōu)秀人才,也要配合以往項目的結算、催款等;三是要求項目人員在工作中除了要有嚴謹的態(tài)度還要堅守底線(xiàn),切實(shí)做到廉潔自律。
關(guān)英超在第一事業(yè)部推動(dòng)會(huì )上提出具體要求:一是加大全員經(jīng)營(yíng)力度,鼓勵所有職工都積極參與經(jīng)營(yíng)工作,加大公開(kāi)投標頻次,充分展示公司實(shí)力;二是加強培訓,提高總監及骨干員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì),加強信息化、數字化、智能化建設;三是加強對項目的質(zhì)量、安全巡查檢查,嚴抓安全管理工作,堅決遏制安全事故。
    李士強在第二事業(yè)部推動(dòng)會(huì )上提出具體要求:一是結合當前宏觀(guān)經(jīng)濟情況和行業(yè)情況,總監要突出“責任意識”,進(jìn)一步明確總監的“第一責任人”身份,聚焦“責任心”,加強落實(shí)好項目日常的具體工作;二是結合公司鼓勵政策,進(jìn)一步貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想,配合經(jīng)營(yíng)工作,人人有責;三是質(zhì)量安全是項目工作的重中之重,要持續推進(jìn)項目的風(fēng)險評估以及隱患排查治理。

聞強在第三事業(yè)部推動(dòng)會(huì )上提出具體要求:一是以顧客滿(mǎn)意度為導向,提高服務(wù)效率和質(zhì)量;二是引導員工充分熟練掌握和構建高效的項目管理系統,強抓質(zhì)量安全的責任意識和防范意識;三是暢通員工反饋渠道,調動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性,培養后備人才庫,逐步加強事業(yè)部的建設。

 

  一季度已經(jīng)過(guò)去了,接下來(lái)讓我們一起從董事長(cháng)提出的“顧客利益至上、質(zhì)量安全為先、至誠至信為本”的理念和價(jià)值觀(guān)出發(fā),提高服務(wù)質(zhì)量,加強項目管理,完善企業(yè)建設,圍繞公司2024年中心工作,提振士氣,攜手為建設監理全年任務(wù)的勝利完成共同努力!