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監理公司各事業(yè)部工作推動(dòng)會(huì )簡(jiǎn)訊
[薦]

監理公司各事業(yè)部工作推動(dòng)會(huì )簡(jiǎn)訊

  • 分類(lèi)：公司新聞
  • 作者：
  • 來(lái)源：
  • 發(fā)布時(shí)間：2024-04-03
  • 訪(fǎng)問(wèn)量：51

【概要描述】

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監理公司各事業(yè)部工作推動(dòng)會(huì )簡(jiǎn)訊

【概要描述】

  • 分類(lèi)：公司新聞
  • 作者：
  • 來(lái)源：
  • 發(fā)布時(shí)間：2024-04-03
  • 訪(fǎng)問(wèn)量：51
    近期，監理公司各事業(yè)部分別組織項目總監及事業(yè)部骨干召開(kāi)了工作推動(dòng)會(huì )，傳達了3月19日監理公司2024年度工作推動(dòng)會(huì )的會(huì )議精神，總結了各事業(yè)部2023年度和2024年第一季度的工作情況，并根據各事業(yè)部具體情況對經(jīng)營(yíng)管理、項目現場(chǎng)管理、質(zhì)量安全管理等工作進(jìn)行詳細的謀劃和部署。
     安旭東在直屬事業(yè)部推動(dòng)會(huì )上做出具體要求：一是全體職工要認清當前工作形勢，落實(shí)干什么、怎么干，加強項目監理范圍、人員的管理；二是重申項目總監的責任和義務(wù)，做好本職工作，既要做好傳幫帶，積極培養推薦優(yōu)秀人才，也要配合以往項目的結算、催款等；三是要求項目人員在工作中除了要有嚴謹的態(tài)度還要堅守底線(xiàn)，切實(shí)做到廉潔自律。
關(guān)英超在第一事業(yè)部推動(dòng)會(huì )上提出具體要求：一是加大全員經(jīng)營(yíng)力度，鼓勵所有職工都積極參與經(jīng)營(yíng)工作，加大公開(kāi)投標頻次，充分展示公司實(shí)力；二是加強培訓，提高總監及骨干員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強信息化、數字化、智能化建設；三是加強對項目的質(zhì)量、安全巡查檢查，嚴抓安全管理工作，堅決遏制安全事故。
    李士強在第二事業(yè)部推動(dòng)會(huì )上提出具體要求：一是結合當前宏觀(guān)經(jīng)濟情況和行業(yè)情況，總監要突出“責任意識”，進(jìn)一步明確總監的“第一責任人”身份，聚焦“責任心”，加強落實(shí)好項目日常的具體工作；二是結合公司鼓勵政策，進(jìn)一步貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想，配合經(jīng)營(yíng)工作，人人有責；三是質(zhì)量安全是項目工作的重中之重，要持續推進(jìn)項目的風(fēng)險評估以及隱患排查治理。

聞強在第三事業(yè)部推動(dòng)會(huì )上提出具體要求：一是以顧客滿(mǎn)意度為導向，提高服務(wù)效率和質(zhì)量；二是引導員工充分熟練掌握和構建高效的項目管理系統，強抓質(zhì)量安全的責任意識和防范意識；三是暢通員工反饋渠道，調動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，培養后備人才庫，逐步加強事業(yè)部的建設。

 

  一季度已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)讓我們一起從董事長(cháng)提出的“顧客利益至上、質(zhì)量安全為先、至誠至信為本”的理念和價(jià)值觀(guān)出發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強項目管理，完善企業(yè)建設，圍繞公司2024年中心工作，提振士氣，攜手為建設監理全年任務(wù)的勝利完成共同努力！